Prowadzenie rodzinnej firmy niesie ze sobą wiele wyzwań i trudności, z którymi trzeba się borykać na różnych etapach rozwoju przedsięwzięcia. Jednym z kluczowych zadań jest zadbanie o proces sukcesji, czyli przygotowanie swoich następców na przejęcie biznesu. Na czym polega sukcesja? Jak najlepiej ją przeprowadzić i czym się kierować? Więcej na ten temat opowiadamy w dzisiejszym artykule.
Kluczowe aspekty sukcesji
Sukcesja jest to przekazanie firmy i majątku następcom, gdy dotychczasowy właściciel umiera, przechodzi na emeryturę, rezygnuje z dalszego prowadzenia działań zawodowych. Wiąże się to nierozerwalnie z przekazaniem wiedzy, doświadczenia i zabezpieczeniem ciągłości działania danego przedsiębiorstwa.
Do kluczowych aspektów sukcesji zaliczają się:
- następstwo prawne: przekazanie ogółu praw i obowiązków w zarządzaniu firmą,
- przekazanie wiedzy, doświadczenia i kultury organizacyjnej,
- utrzymanie ciągłości działania przedsiębiorstwa: firma może działać bez zakłóceń i przerw.
Proces sukcesji zaczyna się na długo przed faktycznym przekazaniem władzy. Należy jak najlepiej przygotować następców do objęcia nowej roli. Szczególnego znaczenia nabiera to w przypadku firm rodzinnych, w których zazwyczaj to dzieci przejmują schedę po rodzicach.
Jak przygotować potomstwo do sukcesji?
Przygotowanie do przekazania władzy może odbywać się w wąskim gronie rodzinnym. Niekiedy korzysta się też z pomocy zewnętrznych (neutralnych) doradców, wyspecjalizowanych w tym temacie, jak: https://mklegal.eu. Wszystko zależy od poziomu skomplikowania spraw pod względem organizacyjnym i prawnym.
Kiedy i jak zacząć przygotowywać potomstwo do przejęcia rodzinnego biznesu? Tak naprawdę jest to proces długofalowy, który można podzielić na kilka etapów rozłożonych w czasie.
Pierwsze działania warto podjąć nawet we wczesnym dzieciństwie, skupiając się na nauce odpowiedzialności, podejmowania inicjatywy i kreatywności. Świat rodzinnego biznesu nie powinien być jednak przedstawiany jako przykry obowiązek na przyszłość.
Potomstwo, mające przejąć firmę po rodzicach, powinno posiadać odpowiednie przygotowanie i zaplecze kompetencyjne. Dlatego duże znaczenie ma edukacja i praktyczne umiejętności. Oprócz nich pomocne bywa wdrażanie dziecka w specyfikę pracy w firmie poprzez rozmaite drobne zajęcia i pomoc.
Sam rzeczywisty proces wdrażania do przejęcia przedsiębiorstwa zajmuje nawet do 10 lat. Odpowiedzialność warto przekazywać stopniowo, na przykład poprzez samodzielne prowadzenie projektów, zarządzanie działem w firmie, by dopiero na koniec przekazać pełną odpowiedzialność, zazwyczaj jeszcze przez jakiś czas pod okiem ustępującego nestora.
Inne rozwiązania oprócz sukcesji rodzinnej
Rozpoczęcie rozmów na temat przejęcia firmy, budowanie nawyków już na wstępnym etapie życia dziecka tak naprawdę pozwala uzyskać jeszcze jedną rzecz – odkryć preferencje, upodobania i zapatrywania na przyszłość kolejnego pokolenia. Może się bowiem okazać, że dzieci nie są zainteresowane przejęciem rodzinnej firmy. I rodzice powinni uszanować ich decyzję.
Co wówczas? Alternatywą bywa sprzedaż firmy albo przekazanie jej sukcesorom spoza rodziny (sukcesja zewnętrzna), które oczywiście również da się wdrożyć w obowiązki i przygotować do pełnienia tej roli.
Sukcesja w rodzinnym przedsiębiorstwie – podsumowanie
Przekazanie pokoleniowej pałeczki w biznesie to długofalowy proces, składający się z wielu małych kroków. Warto rozpocząć go wcześnie, by dać sobie szansę na spokojne działania bez stresu i podzielenie się wiedzą, doświadczeniem i tajnikami działania przedsiębiorstwa. W ten sposób da się też zrozumieć i obserwować swoje dziecko i jeśli nie jest zainteresowane przejęciem firmy, zyskuje się czas na znalezienie innego rozwiązania.